Programme d’optimisation des coûts dans la construction
Le projet visait à réduire les coûts en diversifiant les fournisseurs, afin de limiter la dépendance et de répondre à la forte hausse des prix pratiqués par les acteurs actuels.
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Context
- Le client est un acteur majeur dans la vente et la location d’infrastructures et d’hébergements semi-temporaires
- Toutes les catégories d’achats à coûts significatifs étaient incluses dans le scope du projet, notamment la sous-traitance, les équipements industriels et les différents modes de transport
- Le projet visait à réduire les coûts en diversifiant les fournisseurs, afin de limiter la dépendance et de répondre à la forte hausse des prix pratiqués par les acteurs actuels.
Notre approche
+100
Le projet a été conduit en étroite collaboration avec les équipes Operations, Sales et Marketing. En utilisant nos outils digitaux, une base de données détaillée a été constituée à partir de centaines de factures et de documents PDF.
+30
Plus de 100 fournisseurs alternatifs ont été analysés et plus de 30 idées d’amélioration on été explorés dans le cadre d’une approche globale
KPI's
L’introduction de nouveaux fournisseurs s’est faite de manière contrôlée, en garantissant la continuité opérationnelle, avec un suivi rigoureux via un dashboard mensuel de KPI
L'impact de notre
expertise.
8 à 16%
Les économies réalisées ont varié entre 8 % et 16 % selon les catégories d’achat, pour une moyenne globale de 11 %. Un potentiel d’économies supplémentaires a été identifié pour l’année suivante.
50%
Environ la moitié des économies provient de renégociations tarifaires, le reste résulte de leviers comme l’amélioration de la productivité, l’internalisation des activités, la standardisation, la révision des besoins, etc.
100 % de continuité
Les économies ont été réalisées tout en garantissant une continuité opérationnelle totale, malgré des relations parfois tendues avec certains fournisseurs.
Avantage
11%
d’économies
globales
