Strategisch kostbesparingsprogramma in de bouwsector
Het doel was kosten te reduceren en de afhankelijkheid van een aantal kritische leveranciers te verkleinen, in reactie op hun agressieve prijsstijgingen
Lees meer
Context
- De klant is een leider in de verkoop en verhuur van semi-tijdelijke infrastructuur en accommodatie
- De scope van het project omvatte alle inkoopcategorieën met substantiële spend, voornamelijk externe onderaannemers, industriële hulpmiddelen en transportdiensten
- Het doel was kosten te reduceren en de afhankelijkheid van een aantal kritische leveranciers te verkleinen, in reactie op hun agressieve prijsstijgingen
Onze aanpak
+100
Project werd vanaf de start uitgevoerd in nauwe samenwerking en afstemming met Operations/Sales/Marketing om een gezamenlijk visie te garanderen. Met behulp van softwaretools werd een gedetailleerde spend-database opgebouwd op basis van honderden facturen en documenten in PDF-formaat
+30
Er werden ruim 100 alternatieve leveranciers doorgelicht en benaderd, en meer dan 30 verbeteringsmogelijkheden verkend. Geen enkele opportuniteit werd onbenut gelaten
KPI's
Nieuwe leveranciers werden zorgvuldig geïntroduceerd zonder de bedrijfscontinuïteit in gevaar te brengen. Implementatie werd strikt opgevolgd via een op maat gemaakt KPI-dashboard
Onze impact van onze
expertise.
8 to 16%
Behaalde besparingen varieerden per aankoopcategorie tussen 8 en 16%, met een algemene besparing van 11%. Aanvullend besparingspotentieel voor volgend jaar werd eveneens in kaart gebracht.
50%
Ongeveer de helft van de besparingen vloeit voort uit prijsheronderhandelingen, de rest via initiatieven zoals productiviteitsverbetering, insourcing, standaardisatie en herziening van vereisten, etc.
100% continuiteit
Resultaten zijn behaald met volledig behoud van de bedrijfscontinuïteit, ondanks de gespannen relatie met sommige leveranciers
Voordeel
11%
Algemene
besparing
